4.建设企业内部控制考核评估体系。

企业内部控制想要发挥出积极作用，企业应当建设一套符合控制考核评估体系，从而使内部控制体系不断更新与完善。考核评估体系的设计应当与企业目前的经营情况和未来发展规划相吻合，既要满足当前的适应性，又要具备长期的有效性。制定详细的考核评估激励机制，通过适当的物质奖励和精神奖励，有助于提高企业职工的工作积极性。这样不仅能够提升内部控制的有效性，同时也能使相关责任更加明确，让企业各级职工真正遵循内部控制制度。企业的内部控制考核评估体系的制定应当具有全面性和立体性，进而提高企业内部控制考核评估体系的落实效果。

结语：内部控制是企业管理工作中非常重要的一环，是确保企业健康发展的关键。新时期的企业为了确保更好的完成发展目标，需要了解目前企业内部控制的现实问题，并采取积极的应对措施。要加强对企业内部控制重要性的认识、积极完成企业抗风险机制的建设、建立完善的企业内部监督管理机制、建设企业内部控制考核评估体系，这样才能推动企业的良好发展。

市场经济的快速发展，对企业的经营与管理提出了新的要求。企业之间的竞争强度逐渐增加，为了确保企业的健康发展，提升企业市场竞争力和经济效益，要不断提升企业的内部控制力度，从多方面约束企业员工的行为，使企业的投融资决策、财务会计管理等方面的工作规范化、科学化。本文简要分析了企业内部控制现状，并根据实际情况探究了企业内部控制的优化措施，以期为企业的发展起到参考价值。

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