（一）坚持把组织建设融入海外业务发展大局。针对海外业务实际，专门研究制定海外机构党建工作实施办法，对海外党组织设立原则、基本任务和党员管理等工作重点做出细致规定，做到有制可依。坚持“三同时”，创新海外项目党组织建设模式。在符合条件的海外项目设立党支部；在以国内企业为主的联合体项目成立联合党支部；对人数不足的海外项目可以考虑设立党小组，再根据项目性质纳入企业常设党支部管理。同时，为海外机构配齐胸襟宽广、眼光长远、政治站位高、团结顾大局、有责任担当、守作风纪律的领导干部队伍，发挥起“头羊”的领头作用。

（二）坚持把思想建设融入海外业务发展大局。探索形成了“总部+项目”“线下+线上”“集中+自学”的党员教育管理“3+3”模式，让身处海外总部和项目生产一线等不同岗位的党员都能正常参加组织生活和学习教育，做到生产与学习两不误，实现党员教育管理不断线、全覆盖。鼓励支持保障海外项目党组织立足实际，积极落实“三会一课”、主题党日、民主评议、谈心谈话等组织生活制度，并依托互联网，建立开放共享的云上党建工作模式，将跨越万里的党员紧紧联系起来、团结起来，确保党内重大活动同步开展、同步推进。突出党性教育、形势任务教育、爱国主义教育及典型示范教育等“四项教育”，让海外党员认识到自己不仅是企业的一名员工，也是一名中国公民，更是一名光荣的中国共产党党员，增强推进企业和海外业务发展的决心信心，引领海外党员在企业国际化经营中建功立业。同时，注重发现和挖掘先进人物和典型事迹，通过宣传、表彰，感染和激励广大员工。

（三）坚持把作用发挥融入海外业务发展大局。推行“党建+考核”。以抓队伍、强素质、拓市场、创效益为重要衡量指标，对海外党组织进行党建责任制考核，与绩效挂钩，促使海外党组织在项目深耕市场、创收增效方面发挥作用。建设“党建+朋友圈”，积极参与大使馆、商会的活动，与当地中资企业开展联合党建等，通过强大的“朋友圈”掌握有利市场资源，形成“共建促党建，党建促业务、业务强党建”的良性循环。实施“党建+责任”，通过“党员干部+联系点”，对点解决海外工程建设难题；通过“项目党员+责任田”，引导海外党员在项目建设主动亮身份、亮职责、亮承诺，争当项目攻坚的“战斗员”和“示范员”；通过“党员+职工”，既培养海外业务骨干，也促进海外党员自身素养的提高。

（四）坚持把党管人才融入海外业务发展大局。实施“双培养一输送”工程。加强海外党员和人才队伍建设，教育引导业务骨干积极向党组织靠拢，鼓励支持党员骨干提升业务技能，努力把海外党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员，把党员骨干输送到海外重要岗位。推行差异化效薪酬分配体系与考核办法，向海外一线倾斜，形成较强的激励机制，让“到海外去”成为企业职工的共同心声。加强海外党员队伍建设，建立海外党员“大数据”库，做好海外党员组织关系管理和党员发展工作。加强员工属地化管理，坚持授之以“渔”，帮助外籍员工成长成才，同时打通外籍员工晋升通道，积极挖掘培养可塑之才。

（五）坚持把文化建设融入海外业务发展大局。打造文化“同心圆”。在海外推行标准的企业文化，统一标识、工作服装等，坚持用企业精神引领海外职工。构建推行大家庭文化，让海外职工工作生活学习舒心，让职工家属放心。引导项目员工尊重当地文化与信仰，邀请外籍员工参与重大节庆活动，增进中外双方文化交流，以文化共识凝聚发展合力。树立大国风范，积极履行国有企业社会责任，想项目所在国之所想，急他们之所急，广泛开展捐资助学、医疗援助、修路造桥等爱心行动，以实际行动彰显负责任的大国形象，展现中国人民共建人类命运共同体的初心与决心。

四、结语

海外党建工作要立足于海外工作环境，按照基层党组织建设要求开展工作，要充分发挥党组织的带头作用，通过抓班子、带队伍、管党员、促融合的工作推动党建工作落地落实，实现海外工程项目的健康发展，促进国有企业海外党建工作的进步与创新发展。

[1]陈祎祎.海外项目党建思想政治工作的实践与思考[J].建材与装饰,2017(20):169-170.

[2]冯来刚.加强央企境外党建工作的实践与思考[J].国际工程与劳务,2018,413(12):86-87.

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