一、做好海外党建工作的重要性

（一）做好海外党建工作是国家实施“走出去”和“一带一路”战略的重要保障。新时代需要大格局，大格局需要大智慧。面对当前国际全球化形势，国家提出了“走出去”战略和“一带一路”倡议，不仅有益于中国经济的可持续健康发展，也契合了世界各国的共同需求，创造了各国优势互补、开放发展的新机遇。在明确新时代战略定位的基础上，国有企业要义不容辞地承担起自己的使命，这里既要承担经济责任，也要承担政治责任、社会责任。所以要切实加强固有企业海外党建工作，使党的战略方针政策在海外更好地得到贯彻执行。

（二）做好海外党建工作是做好国有企业海外风险防控的有力保证。随着海外国有资产所占比重越来越大，海外投资运营风险、廉洁风险也在逐渐增加。部分企业存在“海外资产监管薄弱”“海外投资决策不规范”“海外廉洁风险风控不到位”等问题，损害了国家的政治经济利益。所以做好海外党建工作，全面落实从严治党要求，将为海外市场的可持续健康发展提供坚强保证[1]。

（三）做好海外党建工作是增强企业核心竞争力的必然要求。增强企业核心竞争力需要企业“软实力”做有效支撑。企业文化作为企业“软实力”的核心，基于其经济和政治的特殊属性，必然要塑造以党建为核心特色的企业文化。发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，是企业在团队建设的过程中激发正能量的重要手段，也充分体现了其在企业文化建设中的重要地位。

二、当前海外经营和党建工作存在的主要问题

（一）经营管理方面。1.企业自身能力不足。目前，许多参与国际竞争的工程公司存在着自身经营规模不大、主体实力不强、管理冗余、人浮于事的问题，因为不熟悉国际“游戏规则”，能开拓的市场以中低端为主，承接的工程规模不大、影响力不够，这都使得企业“走出去”的步伐迈不开。2.人才队伍缺乏国际化。许多企业存在人才断层的问题，老员工习惯于国内的管理模式，加上语言问题，难以融入海外商务环境。新员工缺乏经验，还需要时间成长。所以能真正“走出去”，扎根海外，拓展海外市场，参与海外项目的，既懂得工程技术，又能适应海外环境、语言、文化的国际高端复合型人才十分紧缺[2]。3.属地化经营不足。国内企业习惯于直接向海外派驻队伍，较少使用当地员工，而且当地员工主要涉及工程施工中的简单工作，没有进入管理层。这不仅大大增加了人工成本，也使得海外项目管理不能尽快融入当地环境。工程干完一个就走了，打一枪换一炮，开拓的市场没有巩固下来，规模没有做大做强。4.海外职工队伍不稳。员工到海外项目，远离祖国，长期承受着与亲人分离的痛苦，特别是很多工程在较为贫穷落后的国家或地区，工作生活需要面临当地恶劣的自然环境和社会环境，同时不同的语言、生活习惯及宗教信仰等，都在无形中给员工造成很大的精神压力，容易造成人才流失。

（二）海外党建方面。1.组织基础比较薄弱。由于海外不同国家的社会制度、政治环境不同，使得海外党组织在海外开展工作的复杂程度大大增加。目前，企业海外项目多，且分布广，有时候一个项目因为不同标段，所在区域都不一样，这就使得项目的党员十分分散。部分项目因为党员人数不够的原因，无法按照 “四同步四对接”要求设置党组织。有时候受项目所在地环境、时差等影响，也使得党员很难正常参与组织生活，这也影响了基层党组织在海外项目中作用的发挥。2.方式方法有待创新。目前，海外党建工作仍习惯照搬国内的标准进行，没有因地制宜、以作用发挥为导向开展和考核，使得党建工作难以顺利开展，或者难以出成绩、出成效，针对性、吸引力、影响力和感染力均不足。3.日常监督缺乏抓手。项目培养起来的党员因为经验丰富，容易被交流到其他项目负责，在海外工作生活久的党员需要回国休长假。这些情况使得海外党员流动较为频繁，日常的学习教育和组织生活难以按时保质进行。另外，海外的社会形态与国内有差异较大，生活习惯、舆论环境、思维方式都有可能给中国员工产生较大影响，所以海外党员的教育管理工作也变得更为复杂。

三、推动海外党建与业务工作深度融合的探索

在国际化经营的大环境下，如何切实发挥党建引领作用，推进党建与经营有效融合，实现党建工作与经营发展优势互补、双轮驱动、同频共振，促进企业高质量发展，仍然需要企业在不断深入的实践中探索和总结。

文章来源：《经营与管理》 网址: http://www.jyygl.cn/qikandaodu/2021/0401/1628.html