3.1 强化开源节流理念，实现增收节支

医院开源的目标：一是提高设备利用率和完好率，医院装备有较多先进的医疗检查、治疗、康复等专业设备，应充分发挥其功能为大众及患者服务，同时也能增加医院业务收入。二是合理使用人力资源，合理组成、合理调配医院的各类人员结构，充分调动各类人员的工作积极性。要着力做好人才规划和预测，实行招聘制、合同制、公办自动化等。三是扩大就诊人数，深入社区、农村进行医疗健康宣教、义诊咨询等开放性服务；或利用医院的各种优势资源，创新挖掘提供精准性体检、专项疾病筛查等多种社会性服务。医院节流的目标：一是减少医疗消耗，主要是高值医疗耗材的一对一控制、院内物流管控程序的制订与执行；二是减少能源消耗，主要是医院水、电、暖、气费用的分析与积极有效管控；三是减少各种维修费用，这是医院管理目前最容易忽视且最为重要的节流环节，主要是各种维修实行专项管理和大包管理；四是合理库存，减少资金占用；五是减少工作疏忽损失和管理费用，加强责任分工与责任追究，采用比较分析法进一步降低医院日常办公及各种管理费用[11-12]。

3.2 提高医院经济管理水平

提高医院经济管理是一项复杂的管理工程，应注重以下几点：

3.2.1 实行医疗服务责任制 实行医疗服务责任制是按照经营规律的客观要求和按劳分配原则，调动医院工作人员的积极性，更好地完成医疗及各项任务，为人民群众提供数量更多、质量更高的医疗保健服务。在医院内部对相关科室下达各项业务技术指标，建立健全岗位责任制并考核和奖惩。

3.2.2 实行经济核算和成本核算 要从医院的实际情况出发，建立切实可行的经济核算制度，促使医院合理地使用人力、物力、财力，讲求经济技术效果，努力降低消耗，少花钱多办事。

3.2.3 搞好财务、药品和各项财产物资管理，努力增收节支 健全财务管理制度，制订各项经费开支定额，节约开支，杜绝浪费，保证业务工作的需要。加强药品的管理，防止损失浪费。对低值易耗品等各种卫生材料、办公用品等，要根据不同科室的不同情况进行金额管理。加强财产物资的管理，做到财务相符，固定资产的管理要落实到科室和个人，搞好维修保养，切实提高医疗仪器设备的完好率和使用率。医院加强经济核算的发展趋势是由医院的会计核算向科室级统计核算、病种核算、医疗项目核算发展，由成本比较向成本控制发展[13]。

3.3 重视投资使用方向的论证

医院的投资使用方向是指在一定投资的前提下，其比例和使用情况。这里包括合理确定用于维护原有服务规模和扩大服务范围的投资比例、用于尖端技术建设项目和常规技术建设项目的投资比例、用于主导科室和普通科室的投资比例等。在一定客观条件和一定量的投资情况下，用于上述种种方面的投资是有一定数量界限的。对于医院大型投资方案审核的一般原则是项目投资后能否给医院带来前途和持续的综合效益[14]。因此，在确定医院投资使用方向时，把握客观数量界限的准确程度，即把有限资金切实用在刀刃上，对于投资效果有重大影响。

3.4 提高资源利用程度

一是人力资源：人力资源是医院最大的资源，要使医院充满生机和活力，人才资源的充分利用是首要条件之一。各类人员的引进应当符合医院的需求规模，可通过减员增效而降低人员的冗余[15]。二是财力资源：财力资源包括国家对医院的拨款、医院内部的业务收入、社会捐赠及引进外资等。要使医院发展，就必须有雄厚的财力资源，这就需要从上述方面进行思考和挖掘。三是物力资源：物力资源包括医院建筑、医疗仪器设备、库存药品材料、办公用品、水电暖气配件、车辆、低值易耗品等，医院物资是保证医院正常运行的条件之一。四是信息资源：信息资源的充分利用对提高医院经济效益有着不可疏忽的重要作用，因为医院是一个完整的管理信息系统，如何处理、加工并充分利用信息资源，是医院现代管理的重要环节[16]。

3.5 提高医疗服务质量

医院医疗服务质量的优劣，通常表现在以下三个方面：一是各个单项医疗服务能否得到大众的认可或满意。二是医院各科室和相关部门配合是否协调，能否给患者以最大的方便。三是所采用的服务方案在技术上是否适宜，经济是否合算。医疗服务质量的提高、医疗技术水平具有领先地位，或者医疗服务项目具有独到的特色，必然会吸引更多的服务对象，从而产生较高的综合效益[17]。

文章来源：《经营与管理》 网址: http://www.jyygl.cn/qikandaodu/2020/0809/588.html