文章目录

一、引言

二、海尔集团营运资金管理策略

（一）海尔集团概况

（二）“零营运资金”管理目标

（三）基于供应链管理的营运资金管理策略

    1. 采购环节：供应商库存管理模式

    2. 生产环节：大规模定制模式

    3. 营销环节：“急需急供”模式

    4. 营运资金管理环节：“人单合一”模式

三、海尔集团营运资金管理分析

（一）营运资金财务指标分析

（二）“供产销”供给侧各环节营运资金管理分析

    1. 战略供应商对采购环节

    2. JIT精益生产对生产环节

    3. 战略客户关系对营销环节

（三）经营活动营运资金管理整体分析

四、启示

（一）战略供应商优化采购环节前端配置

（二）“人单合一”“模块化生产”降低生产耗能

（三）以客户为中心注重服务驱动销售业绩

五、海尔集团营运资金管理的问题及优化建议

（一）问题

（二）优化建议

    1. 关注上游供货商的利益

    2. 合理定价保销量促收益

    3. 不宜盲目进行海外扩张并购

    4. 注重应收账款回笼

文章摘要:营运资金作为企业生存发展的重要命脉,在现代企业管理中已上升至供应链管理。企业需关注其供应链上下游有关渠道,联结供应商、制造商、客户等相关层面,进而优化产能结构,形成良好的供应链供需生态。海尔集团的资金周转近乎零存货,乃至净资金周转天数为负值,都源于其全面推进JIT精益生产。基于供应链视角,从供货商、制造商、客户等不同层面对海尔集团的营运资金管理进行研究,旨在学习借鉴其先进的管理理念和管理模式,并指出其存在的问题,提出优化建议:关注上游供货商的利益,合理定价保销量促收益,不宜盲目进行海外扩张并购,注重应收账款回笼。

文章关键词:

论文DOI:10.16517/j.cnki.cn12-1034/f.2022.02.015

论文分类号:F426.6;F406.7;F274

文章来源：《经营与管理》 网址: http://www.jyygl.cn/qikandaodu/2022/0118/3010.html