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转变，从思想观念开始——

自上而下的形势任务教育、横向纵向的对标学习，坚定全员改革发展决心

破题，先改主席台再改前三排——

推行干部聘期制和契约化管理，在点燃干事创业激情上做足加法

解题，优化压减中间层级——

推行机构管理扁平化，在破解“大而全”“小而全”方面做足减法

攻坚，收入实现能增能减——

推行收入分配市场化、差异化，在价值导向方面做足乘法

稳妥，改革行稳致远的关键——

富余人员多渠道、人性化分流安置，在强化改革托底方面做足除法

文章摘要:1月至7月，石油工程建设公司先后中标多个优质项目，国内新签合同额完成年度目标任务的103.92%，同比增幅居集团公司石油工程板块首位。更重要的是，该公司继续保持经济效益箭头向上的良好局面，已经形成集团内部市场稳中有升、国家管网市场不断突破、地方优质市场多元发展的格

文章关键词:

论文作者:宁彬 孟庆江 李泰豫 封雪寒 宁彬 孟庆江 李泰豫 封雪寒 

作者单位:宁彬 孟庆江 李泰豫 封雪寒 

论文DOI:10.28130/n.cnki.ncshb.2021.002958

论文分类号:F426.22

文章来源：《经营与管理》 网址: http://www.jyygl.cn/qikandaodu/2021/1009/2613.html