3.促进企业员工对价值管理以及管理会计的认识。应强化对企业员工的培训，尤其是增加企业员工对价值管理的认识程度，以及提高管理会计的综合能力，提高管理会计推进实施中有关的数据分析能力、数据整合能力、决策管理能力，进而充分发挥管理会计的作用，实现企业管理决策的高效科学。此外，在管理会计体系在企业内部的实际应用过程中，还应该注重强化价值分析，确保企业的财务工作者可以清晰地区分增值作业以及非增值作业，分析企业的核心增值环节，挖掘财务管理的潜力，通过价值分析，明确财务管理转型的方向，促进企业经营效益的全面提升。

4.围绕价值链管理完善企业管理会计系统建设。管理会计在企业内部的推进实施，应该注重强化价值管理理念、完善管理会计系统建设，尤其是从提升企业的价值创造能力的角度出发，提升企业的管理会计信息系统对企业生产经营活动以及业务活动中各类数据信息的分析处理能力，对企业价值链中有关的业务活动信息、经济活动信息、财务活动数据等，通过管理会计信息系统及时进行归集整理分析，为企业内部的经营活动决策以及业务活动管理提供全面科学的信息支持。

三、结语

总之，市场经济发展格局下，我国企业要想在国际市场或国内市场占有一定的地位，需要站在更高角度看待财务，跳出传统财务管理的怪圈，向经营内在价值管理理念转变，让经营理念渗透至财务管理中，站在经营角度看待市场价值，结合时代发展要求，按照企业战略转型需求，不断构建与完善基于价值创造的管理会计应用体系，并牢固树立与之相适应的创新理念。另外，基于价值创造企业制定科学规范的管理会计应用体系，需要切实加强人才队伍，不断为企业创造更多的价值。

对企业来说，开展各项经营活动的目的就是创造价值，企业价值创造能力水平直接关系到企业的战略发展能力。因此，现代企业在经营管理方面，应该把价值管理置于企业发展的战略高度，以实现企业管理质量效率的全面提升。

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