对企业来说，开展各项经营活动的目的就是创造价值，企业价值创造能力水平直接关系到企业的战略发展能力。因此，现代企业在经营管理方面，应该把价值管理置于企业发展的战略高度，以实现企业管理质量效率的全面提升。

一、基于价值创造的企业管理会计应用体系构建

1. 构建效益最大化的预算管理体系。（1）建立全面预算制度，完善与企业性质相一致的流程编制。实施全年预算管理制度，应从编制预算、审批预算、执行预算、分析与考核预算上进行制度完善。按照管理会计内容建立预算管理体系，其主要由管理会计部门和职能所属部门组成，在管理会计的战略目标分解上，需要将企业发展规划转化成为内部业务的具体预算项。成立全面预算小组，预算组长负责对公司年度全面预算整体平衡、协调，对销售预算、各项费用审查平衡。编制人员负责根据公司的战略计划、生产计划、薪酬计划、费用支出等计划编制年度预算报表。经审议批准后的预算下发至各部门。年度预算指标应遵循原则：a. 以公司总体发展战略为指导进行编制。b.各专业经营计划根据公司实际情况，在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析的基础上进行编制。c.各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行编制，即自身历史最好水平、本年平均水平、国内同行业先进水平。d.所有费用、成本、消耗指标原则上不高于上年平均水平。e.年度销售收入及利润不低于上年水平。（2）完善管理会计体系的编制程序，全面实施预算管理。根据全面预算，根据企业盈亏项目纳入到预算管理中，按照预算的分析、执行、评价与奖惩考核，实现权责一致目标，在此过程中，应调动员工积极参与到管理会计项下的具体工作中，切实提升管理水平。而预算管理项目需要按照企业发展与规划制定战略部署，并总结这一年度的预算完成情况，提出下一年度的预算管理目标。其中，财务部门按照上级部门编制的会计规定，调整预算编制的具体内容与要求，按照部门属性与业务特点部署预算工作。当财务部门对职能岗位申报的会计预算进行汇总编制后，形成预算草案和召开预算会，经过企业管理部门的审核批准编制成正式预算。

2.构建与企业战略发展相契合的精准化会计成本核算体系。（1）管理会计的分析工具提升成本分析质量。从全面化预算管理基础，量本、结构与趋势分析工具，通过数理计算建模，分析企业经营成本并预算，分析影响成本的动态因素，梳理影响成本结构，保证成本分摊公允性的真实性。企业生产经营涉及的不同成本费用进行累计，或按照不同门类进行划分，非常可取。（2）建立精细化的全成本核算应用体系。企业确定行业发展定位与目标，建立精细化成本管理，其主要包括：一是项目业务体系的建立，涉及不同类型的会计核算与物流系统等；二是成本核算系统，涉及生产部门与项目部门经营核算系统等；三是经营决策支持系统，涉及各流程决策支持。

3.构建绩效评价考核体系。（1）绩效评价考核具有管理与导向功能，同时也是企业现代化发展所需要必然手段，其直接影响生产经营的运行效率。绩效评价考核工作应坚持实效性、创新性、合理性、科学性原则，需要强调的是，绩效评价考核体系涉及企业运营的各项职权部门。（2）财务支出绩效考核。新预算法的实施，绩效评价考核的地位应得到高度重视，企业项目资金的使用要坚持“问效追责”要求。根据企业绩效评价考核目标，采用科学合理的评价标准与方法，按照企业经营效益与经济效率，开展公证客观的绩效评价。一般情况下，评价方法包括成本效益分析法、比较法、最低成本法与因素分析法。

二、基于价值管理的企业管理会计实施策略

1. 强化企业内部价值管理思维理念。运用过程应该树立价值管理的思维理念，以企业现有的管理会计体系为基础，贯穿价值管理思想。在基于价值管理的管理会计体系的构建方面，应该注意以下几方面：基于价值管理的会计体系本质上是为企业的经营管理决策提供全面的信息支持；在管理会计的体系构建方面，前提是企业的价值管理，也就是满足企业股东价值的最大化；对管理会计体系的塑造，应该注重在企业的管理会计体系中充分融入价值管理，通过价值管理实现企业内部资源的合理配置，提升企业的管理效率，实现企业管理流程的全面优化。

2.明确基于价值管理的企业管理会计方法。在管理会计方法的选择使用上，包括以下重点：成本分析，重点是通过成本分解和估计以及本量利分析等，为企业开展生产经营活动提供有关成本数据、利润数据以及产量数据等相应的变化数据，确保企业生产规模的合理，为目标利润实现提供决策支持；预测管理，主要是按照企业生产经营的内外部环境，对企业经营活动中有关的销量情况、成本情况、利润情况以及资金需求情况等进行预测管理；决策管理，主要是在成本分析和预测管理的基础上，对企业有关的销售活动、生产管理、供应管理以及投资管理等经营活动进行决策管理；预算管理，主要是采用全面预算管理的方式，制定销售、生产、成本、存货、费用预算等内容，并通过预算执行情况的数据分析等，动态掌握企业的经营活动；考核评价，管理会计体系在企业内部建立了多样的评价指标以及考核方式，通过采用财务以及非财务考核的方式，为制定激励措施以及后续的管理决策提供依据。

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