嵩山少林寺营业“度"的限制——寻求宗教文化的保留与商业开发的平衡潘峰(湖南大学法学院，湖南长沙)摘要：在市场经济大潮的冲击下，在旅游业迅猛发展的当代社会，许多原本作为清净修身之地的佛寺道观未能避开喧嚣的尘世，反而成为旅游市场中的弄潮儿。寺院佛教商业化、产业化、品牌化的倾向已经非常明显。是一种无法掩饰和回避的事实。一部电影《少林寺》让嵩山少林寺名扬天下，今天的少林寺，你可以说它是一个旅游胜地。可以说它是一个公司，还可以说是一个武馆，一个慈善组织，一个成功的品牌运营商。今天的少林寺经营领域广泛，同时面临着许多问题，它不再是过去的青灯古佛、木鱼钟声、山林佛教、自种自吃半农半禅的情况。承载着宗教及相关传统文化的特殊旅游资源，在政府政策的导向下，在为自身及当地带来经济效益的同时，其在公众中产生的社会效应也引人注目。关键词：嵩山少林寺；经营；“度”中图分类号：F592．6文献标识码：A文章编号：1673—2596(2010)09—0068—02嵩山少林寺完全可以说是一个架构完备的集团化企业，在少林寺的旗下有着孥门的外联处、寺务处、少林寺网站等机构。今天的少林寺紧跟时代脚步，经营项目层出不穷，目前，嵩山少林寺已作为重点旅游资源进行开发利用，嵩山少林寺商业化的气息日益浓厚。今后的嵩山少林寺将作为重点旅游胜地参与市场竞争，嵩山少林再也难以成为清修之地。一、少林寺的营业现状嵩山少林寺是中国历史上享有盛名的千年古刹，近年来更是声名鹊起，可以说少林寺已经成为世界上影响最大的佛教寺庙之一。嵩山少林寺方丈释永信认为，少林寺的改革和经营是为了光大佛教事业。“我们不是为了经济收人，少林寺的门票收入已经完全足够僧人的开销，我们是为了光大佛教事业。”频频亮相媒体的释永信在接受媒体采访说：“我们未来的江湖就是世界市场，对此我很有信心。少林寺商业化是一个好的趋势。经营少林品牌，进行商业运作的目的是为挽救少林文化，发扬少林文化，同时也可以实现少林品牌的保值增值。”的确，在释永信“把少林寺当企业来经营”，引进大量现代元素，借鉴现代企业商业经营模式的经营管理下，少林寺的商业化运作在为当地政府带来极大收益的同时也带动了当地经济的发展，少林寺的商业化一68一经营大大刺激了登封市乃至河南省的旅游以及相关行业交通、餐饮、住宿等的发展，带来了经济方面的实际利益，同时，周围居民和当地政府也获利良多。少林寺通过商业化运营，减少了政府对保护寺院的投入，寺院靠自身发展已经保护得很好，寺院规模得以恢复，古建筑得到了保养和修葺。僧侣获得稳定的收人后，不必为衣食操心，能够安心佛道，寺院也有实力更好地从事弘法事业。此外，少林寺在人才培养、国际交流、提升海外影响力、文化传播等方面也有不俗的表现。不仅如此，寺院附近的居民也以各种方式和手段积极加入到旅游服务之中，从眼前来看，少林寺无疑为周边百姓脱贫致富提供了一条新的出路，少林寺已成为地方政府的一大经济品牌，被利益最大化的商业精神包围的少林寺，仿佛不再是世人心中的精神净土，而成为僧侣们赚钱机器。…二、少林寺品牌化经营的弊端及其思考毋庸置疑的是，少林寺在运用商业经营手段把一个破败小庙经营成一个品牌形象和经济效益双丰收的“国际知名企业”的同时也产生了不小的负面影响。旅游汽车的轰鸣，商品兜售者的吆喝，大喇叭的喧闹，气氛庄严神圣的佛教寺院被寺院外的商店、地摊、饭店的浓重商业气息重重包围着。看一群孩子进行武术表演成为观光者们的重要项目，寺院

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