文章目录

1 奥运会特许经营模式的概念、价值与主要特征

2 主办城市奥组委对奥运特许经营商品设计开发的管控体系

2.1 对奥运特许经营企业的资格管控

2.2 对奥运特许经营商品的设计管控

    2.2.1 特许经营商品的品类划分

    2.2.2 特许经营商品的设计指南制定

    2.2.3 特许经营商品的设计方案审核

2.3 对奥运特许经营商品的产销管控

2.4 对奥运特许经营商品的周期管控

    2.41特许经营商品品类的逐次开放管理

    2.4.2 匹配奥运节点的特许商品上新规划

3 奥运特许经营企业在特许经营商品设计开发中的创新管理

3.1 奥运特许商品概念设计的创新管理

3.2 奥运特许商品材料工艺的创新管理

3.3 特许经营与企业发展战略的协同管理

4 奥运特许经营商品设计开发管理体系的主要启示

4.1 在文旅特许经营商品的设计开发管理体系中需强化品牌资产理念

4.2 在文旅特许经营商品的设计开发管理体系中需深化合作共创理念

4.3 对文旅特许经营商品设计开发管理体系的优化应着眼产业链视角

文章摘要:过往文献着重从符号语义的角度考察奥运会特许经营商品自身的设计策略，而忽视了其所根植的设计开发管理体系。而成熟的设计开发管理体系恰恰是奥运特许经营商品不断推陈出新、创造出丰富的社会与经济价值的机制根源。研究发现，主办城市奥组委及其下属的市场开发部与特许经营企业两个管理主体密切合作，在奥运品牌资产保护与增值的核心原则基础上开展价值共创，构建出双主体协同、多环节监管、纵向与横向管理相融合的立体化的设计开发管理体系。这种与特许经营模式紧密契合的设计开发管理体系对当前国内博物馆等文化旅游机构创新文创商品开发机制和提升设计开发水平具有诸多启示。

文章关键词:

论文作者:彭凯 李智 

作者单位:广东工业大学通识教育中心 

论文DOI:10.19686/j.cnki.issn1671-4997.2022.02.001

论文分类号:TB472;F124

文章来源：《经营与管理》 网址: http://www.jyygl.cn/qikandaodu/2022/0718/3188.html