文章目录

一、公司年度预算目标设定的背景设计

二、模式探索：年度预算目标体系的设计与应用

(一)年度预算目标管理体系建设目标和总体要求

    1.横向与企业战略、计划、考核全过程协同

    2.纵向与公司整体战略规划实行全方位联动

    3.明晰公司分层级管理定位及管控重点目标

    4.细化与绩效挂钩的配套措施激励全员参与

(二)构建以战略导向型年度预算目标体系

    1.构建公司预算目标指标库

        (1)预算指标选取依据

        (2)预算指标库的构成

        (3)预算指标的动态调整

    2.确定具体指标年度目标值

    3.逐级分解公司总预算目标

        (1)分解到下属各企业

        (2)分解到各个主要项目

(三)打通预算目标与绩效考核的一体化施策

    1.企业考核标准

        (1)定量考核和定性评价并行

        (2)设立年度指标三类目标值

        (3)分类年度目标的考核方式

    2.项目考核标准

三、A公司预算目标标准化设计的特点与运行成效

(一)目标体系的建立推动公司全面预算管理完成三大转变

    1.全面预算由企业各自管控行为向集团集约化标准管控转变

    2.预算目标分解由“一刀切”向适应企业目标设定转变

    3.全面预算管理目标由软性考评向刚性考核转变

(二)目标体系的建立促进公司战略预算绩效有序运行

文章摘要:落实战略导向的预算目标设定是企业全面预算管理体系中的重要内容,也是影响预算机制作用发挥的关键问题。A公司基于打造"三型两化"世界一流跨国工程的战略目标,以全面预算管理体系为机制支撑,以完善全集团预算目标体系为抓手,以预算指标架构、目标确定流程和考核评价联动为突破口,明确公司战略传导路径,分级规范各级预算组织定位和目标职责,优化了公司业绩评价追踪的闭环模式,形成了"头部"对接战略、"腰部"对接业务、"下部"驱动绩效的预算目标设定与管理模式。该案例实践为企业目标设定的管理会计理论与实操提供了新的启示。

文章关键词:

论文分类号:F426.92;F406.7

文章来源：《经营与管理》 网址: http://www.jyygl.cn/qikandaodu/2022/0126/3052.html